问
我刚晋升seo主管，现在在带领一个20人的seo团队，该怎么让自己的团队高效协同的运作起来？我现在有个思路，就是希望把整个seo工作流程量化文档化，这样便于监督，也便于效果的验收，那么怎样制定文档更合理呢？还有绩效考核要怎么制定才算公平合理，起到激发成员积极性的作用？
刘
20人的seo团队不算小了，建议你分组管理，制定的seo流程需要有整体的seo规范以及细分的seo工作。
整体的seo规范包括：链接建设、友链、文章录入规范、网页代码、URL标准等，可以根据具体有的项目来做seo规范
细分的seo工作包括：内容更新、友链、外链建设、外推等
另外，还要制定好seo数据化指标，分配做的好的为细分seo工作的负责人，可以激发一定积极性，超过绩效指标的给予奖励
姚
一定要做好团队成员的分工，要让他们明确的知道自己需要干什么工作，考核标准是什么，比如可以分为网站编辑、网站策划、外链专员、友链专员、长尾词挖掘人员、站内长尾词布置人员、统计后台客户点击分析人员等等，让他们每天下班前做好工作日志发给你检查
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