陈
1、介绍网站目前的情况，让上级对网站有一个基本的了解；
2、做竞争对手分析，找出对手的优势所在，看看哪些东西适合应用到自己的网站上；找出对手的薄弱环节，针对性优化自己的网站
3、指出网站需要进行哪些优化操作和具体怎么去操作
4、SEO的成本和效果预估。这也是多数上级或老板所重点关注的：做什么，成本多大，效果多大。能在这三点上说服他们，SEO工作将会轻松很多。
5、SEO方案需要针对网站不同时期做不同的调整。如果网站并不是第一次进行SEO操作，那么就有必要存在一个衔接的方案，老方案做的对的地方，我们要继续保持，做的不好的地方，我们要总结和修正，避免在新方案中仍然出现，继续做无用功。
张
1、首先对于公司要做的网站有一个清醒的认识，做好相关的数据分析
2、制定执行计划
3、网站内部优化细节，内容规划方向
4、网站外部优化推广方式
5、项目执行管理：指导SEO项目组成立，因岗设人；建立项目年度目标规划与时间安排表，由“时间-工作-人”来进行人员配置；相关人员技能培训，普及SEO知识并系统讲解SEO策略方案和目标时间规划；根据年度目标时间规划，建立每月月度目标计划与人员责任分配；根据月度目标时间规划，建立周工作执行表，量化每日工作；数据记录存档，跟踪SEO营销效果进度，根据存档数据进行分析评测和策略改进；建立SEO执行绩效管理制度和奖惩办法。
最后补充一点：在制定方案的时候要充足考虑到领导层面的人为因素，将领导层的意见合理化加进去，不然再好的方案被和谐只能悲剧了。